Herzlich Willkommen auf der Seite der trivas GmbH - den Experten für Transformationen und nachhaltige Turnarounds
Die sogenannte VUKA-Welt verlangt mit ihrer zunehmenden Volatilität und Dynamik, sowie Unsicherheit, Komplexität und Ambivalenz Unternehmen und deren Führungskräften und MitarbeiterInnen immer mehr ab. Die Einschränkungen in Folge des Coronavirus schaffen zusätzliche Herausforderungen.
Unser Team aus erfahrenen Coaches und BeraterInnen unterstützt Unternehmen und andere Organisationen dabei, diese und andere Herausforderungen erfolgreich zu meistern. Dabei ist unsere Expertise insbesondere bei den Themen Transformation und Überwindung von Krisen durch nachhaltige Turnarounds häufig gefragt.
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Agile und digitale Transformationen erfolgreich angehen und vorantreiben
Krisen frühzeitig erkennen und mit nachhaltigen Turnarounds erfolgreich meistern
Zusammen mit uns machen Sie Ihre Organisation fit für die Herausforderungen der Gegenwart und Zukunft. Wenn Sie mit uns arbeiten, werden Sie schnell merken, dass wir kein klassisches Beratungsunternehmen sind, das Ihnen "Best-Practice"-Konzepte verkaufen will, die dann "nur noch" umgesetzt werden müssen.
In unserem Selbstverständnis sind wir vertrauensvolle Partner und Begleiter unserer KlientInnen bei den Veränderungsprozessen, die diese angehen wollen oder müssen. Unabhängig von der konkreten Fragestellung liegt ein Fokus unserer Arbeit immer darauf, das Potenzial der Organisation und ihrer Führungskräfte und MitarbeiterInnen bestmöglich für die jeweilige Herausforderung und Fragestellung zu nutzen und bei der Weiterentwickelung zu unterstützen.
In unserem Selbstverständnis sind wir vertrauensvolle Partner und Begleiter unserer KlientInnen bei den Veränderungsprozessen, die diese angehen wollen oder müssen. Unabhängig von der konkreten Fragestellung liegt ein Fokus unserer Arbeit immer darauf, das Potenzial der Organisation und ihrer Führungskräfte und MitarbeiterInnen bestmöglich für die jeweilige Herausforderung und Fragestellung zu nutzen und bei der Weiterentwickelung zu unterstützen.
Das ist unserer Erfahrung nach aus zwei Gründen wichtig: erstens führt es zu den bestmöglichen Konzepten für die Organisation in ihrer jeweiligen Situation und ihrem Umfeld und zweitens ist es ein wesentlicher Garant für eine erfolgreiche Umsetzung. Denn sowohl bei agilen und digitalen Transformationen als auch der Überwindung von Krisen geht es in erster Linie um die Entwicklung und Umsetzung neuer Strategien sowie Denk- und Handlungsweisen. Das funktioniert jedoch nicht im Hinterzimmer allein mit der (Geschäfts-)Führung sondern nur mit einer möglichst breiten Beteiligung der "Mannschaft".
Neben der Veränderung von "Haltung und Kultur" erfordern erfolgreiche Transformationen und Turnarounds in der Regel auch Veränderungen von "Strukturen und Prozessen" sowie "Produkten und Geschäftsmodellen". Die parallele Arbeit auf diesen drei Ebenen und die Nutzung der Wechselwirkungen zwischen diesen ist das, was wir als ganzheitliche Organisationsentwicklung verstehen und der Kern unserer Arbeit ist.
Haltung und Kultur
Es gibt den Ausspruch "Haltung ist alles". Das ist vielleicht übertrieben, aber die Haltung der Organisationsmitglieder, die "organisationalen" Glaubenssätze und weitere Kulturbestandteile haben unter anderem wesentlichen Einfluss auf
- das Engagement der MitarbeiterInnen,
- die Innovationsfähigkeit der Organisation,
- den Umgang mit Veränderungen und Dynamik oder
- die Möglichkeit der Selbstorganisation.
Folglich ist auch der Einfluss auf den Erfolg bzw. Misserfolg von Transformationen und Turnarounds nicht zu unterschätzen.
Eine (gezielte) Veränderung von Haltungen und Kultur zur Unterstützung von Transformationen und Turnarounds ist nicht einfach, in einem partizipativen Prozess mittelfristig aber möglich.
Wesentliche Schritte auf diesem Weg sind zunächst das Bewusstmachen von Haltungen, Werten und anderen Kulturbestandteilen. Darauf aufbauend steht die Entwicklung eines von möglichst vielen Führungskräften und MitarbeiterInnen geteilten Sinns ("Purpose") und einer Vision als ständigem Orientierungspunkt für alle Handlungen der gemeinsamen Unternehmung im Mittelpunkt.
Strukturen und Prozesse
Eng verbunden mit Haltung und Kultur sind Strukturen, Prozesse und Führungskonzepte, die erfolgreiches Handeln der Beteiligten unterstützen oder hemmen. Viele Organisationen "experimentieren" zur Zeit mit Konzepten der Selbstorganisation, wie beispielsweise Holokratie, oder agilen Steuerungskonzepten, z.B. OKRs. Die Ergebnisse dabei sind unterschiedlich.
Das liegt insbesondere daran, dass ein Weniger an Struktur im "Außen" (z.B. Hierarchie) mehr an Struktur und Orientierung im Inneren der Beteiligten erfordert. Relevant sind beispielsweise das Bewusstsein über die eigenen Werte und Bedürfnisse sowie die Fähigkeit zur Kommunikation.
Nur bei einem guten Zusammenspiel der "inneren" und "äußeren" Strukturen sind Organisationen erfolgreich und können auch Ansätze der Selbstorganisation zu ihrem Vorteil nutzen. Hierarchie und Selbstorganisation sind somit nicht per se gut oder schlecht, sondern in Bezug auf den jeweiligen Kontext zu beurteilen.
Das liegt insbesondere daran, dass ein Weniger an Struktur im "Außen" (z.B. Hierarchie) mehr an Struktur und Orientierung im Inneren der Beteiligten erfordert. Relevant sind beispielsweise das Bewusstsein über die eigenen Werte und Bedürfnisse sowie die Fähigkeit zur Kommunikation.
Nur bei einem guten Zusammenspiel der "inneren" und "äußeren" Strukturen sind Organisationen erfolgreich und können auch Ansätze der Selbstorganisation zu ihrem Vorteil nutzen. Hierarchie und Selbstorganisation sind somit nicht per se gut oder schlecht, sondern in Bezug auf den jeweiligen Kontext zu beurteilen.
Dies gilt auch mit Blick darauf, dass es für erfolgreiche Unternehmen immer wichtiger wird, die sogenannte Beidhändigkeit ("Ambedextrie") der Organisation sicherzustellen. Hier stellt sich die Frage, wie eine Organisation gleichzeitig effizient, flexibel und innovativ sein kann. "New Work"-Ansätze bieten diesbezüglich unterschiedliche Ansatzpunkt.
Produkte und Geschäftsmodelle
Die Entwicklung herausragender Lösungen und Produkte alleine reicht schon länger nicht mehr aus, um nachhaltigen Erfolg im Wettbewerb sicher zu stellen. Vielmehr ist es dafür zusätzlich erforderlich, regelmäßig Geschäftsmodellinnovationen umzusetzen.
Neue Technologien und die fortschreitende Digitalisierung eröffnen diesbezüglich permanent neue Optionen und was heute noch unmöglich scheint, lässt sich bereits morgen wirtschaftlich realisieren.
Auch bei der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle empfehlen wir unseren Klienten eine möglichst agile Vorgehensweise, ganz im Sinne von "bauen, testen, lernen und..." - und begleiten sie in allen Phasen.
Neue Technologien und die fortschreitende Digitalisierung eröffnen diesbezüglich permanent neue Optionen und was heute noch unmöglich scheint, lässt sich bereits morgen wirtschaftlich realisieren.
Auch bei der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle empfehlen wir unseren Klienten eine möglichst agile Vorgehensweise, ganz im Sinne von "bauen, testen, lernen und..." - und begleiten sie in allen Phasen.